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Pratiquer les méthodes agiles

Principes

Deux chiffres à méditer : 35 % des projets menés de façon traditionnelle aboutissent dans les temps et les budgets, contre 85 % de ceux qui suivent les méthodes agiles. 

Il est grand temps de découvrir que Scrum et ses méthodes « sœurs » ne sont pas des jeux auxquels se livrent les chefs de projets, ni un alignement de réunions sans fin. Bien au contraire.

Pour les projets qui s’y prêtent, avec un découpage clair des livrables, ces méthodes sont la meilleure garantie pour que vous puissiez atteindre les buts qui vous sont fixés. Mais pour cela, il faudra que vous acceptiez de revoir vos anciens paradigmes. 

Objectifs :

  1. Comprendre les principes des méthodes Agiles.
  2. Appréhender les bénéfices des méthodes Agiles.
  3. Initier la mise en œuvre des méthodes Agiles sur ses propres projets.

Prérequis – Learning Impulse

Un mois avant la formation, les participants à la formation sont invités à renseigner un quiz d’évaluation de leurs connaissances en gestion de projet et à sélectionner des projets sur lesquels ils souhaitent mettre en application les apprentissages sur les méthodes agiles qui leur seront dispensés.

Ils visionnent également une « bande annonce » de la formation et sont invités à communiquer leurs attentes au formateur.

Programme - Learning Emotion

  • Comprendre les bénéfices des méthodes agiles.
    • Découvrir l'origine du mouvement Agile.
    • Comprendre les valeurs et les principes Agile.
    • Comparer la méthode Agile au cycle en V classique.
    • Les différentes méthodes Agiles.
    • L'intérêt des méthodes Agiles pour les projets digitaux et autres natures de projets (marketing, formation…).
  • Appréhender les bénéfices des méthodes Agiles.
    • Distinguer les avantages et les inconvénients de l'approche Agile.
    • Savoir quand appliquer une méthode Agile ou une méthode classique.
  • Conduire un projet Agile avec la méthode SCRUM.
    • Comprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.
    • Identifier le Product Owner et le Scrum Master, leurs rôles et responsabilités.
    • Définir le Backlog produit.
    • Estimer la charge des Stories.
    • Planifier la Release et le Sprint.
    • Se réunir quotidiennement pour le Scrum.
    • Effectuer la revue du Sprint.
    • Mesurer l'avancement via le Burndown chart.
    • Pratiquer l'amélioration continue avec la Retrospective de Sprint.
  • Comment animer une équipe en mode agile.
    • Les postures clés du Product Owner et du Scrum Master.
    • La gestion des conflits en mode agile.
  • Conclusion de la formation.
    • Quiz final.
    • Plan de développement personnel.

Suivi et Évaluation - Learning Transformation

Après la formation, les participants sont invités régulièrement à se connecter à notre plateforme elearning afin de :

  • Réaliser des quiz et un module elearning pour mieux ancrer leurs apprentissages.
  • Accéder à des ressources en ligne sur les méthodes agiles
  • Partager leurs retours d’expérience sur la mise en œuvre de leurs nouvelles compétences au travers d’un forum et de réponses personnalisées du formateur aux questions posées.
  • Evaluer à froid, 3 mois après la formation, les bénefices de la formation en termes d'acquisition et de renforcement de ses compétences.

Durée et Modalités Pédagogiques

La formation présentielle dure deux jours. Les activités digitales créent une expérience d’apprentissage s’étalant sur 3 mois et demi.

Plus de 75 % du temps de formation présentiel est sous la forme d’une pédagogie active : Jeux de rôle, quiz, travaux en sous-groupes, études de cas, vidéos.
Les participants repartent avec :

  • Un support pédagogique complet.
  • Une fiche pocket.
  • Un plan de développement personnel.

Nos formations Action.

Ces formations s’appuient également sur un système de questionnaires en ligne permettant aux participants de mieux identifier leurs points d’appui, de prendre conscience de leurs points d’amélioration, et d’établir des plans personnels de développement parfaitement ciblés

Alignez les pratiques managériales sur votre stratégie
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Développez le potentiel de vos collaborateurs
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Insufflez et renforcez le travail en mode projet
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Améliorez la performance commerciale
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Construisez des équipes performantes
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